Dos son los orígenes del método del camino crítico: el método PERT (Program Evaluation and Review Technique) desarrollado por la Armada de los Estados Unidos de América, en 1957, para controlar los tiempos de ejecución de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles. Fue utilizado originalmente por el control de tiempos del proyecto Polaris y actualmente se utiliza en todo el programa espacial.
Casi al mismo tiempo, la
Compañía DuPont, junto con la División UNIVAC de la Remington Rand, desarrolló
el método de la ruta crítica (CPM) para controlar el mantenimiento de proyectos
de plantas químicas de DuPont. El CPM es idéntico al PERT en concepto y
metodología. PROGRAMACIÓN PERT – CPM.
El PERT/CPM proporciona una
herramienta para controlar y monitorear el progreso del proyecto. Cada
actividad tiene su propio papel en éste y su importancia en la terminación del
proyecto se manifiesta inmediatamente para el director de este. Las actividades
de la ruta crítica permiten, por consiguiente, recibir la mayor parte de la
atención, debido a que la terminación del proyecto depende fuertemente de
ellas. Las actividades no críticas se manipular y remplazaran en respuesta a la
disponibilidad de recursos.
Es una técnica que permite
dirigir la programación de un proyecto. Consiste en la representación gráfica
de una red de tareas, que, cuando se colocan en una cadena, permiten alcanzar
los objetivos de un proyecto.
El PERT/CPM fue diseñado para
proporcionar diversos elementos útiles de información para los administradores
del proyecto. Primero, el PERT/CPM expone la “ruta crítica” de un proyecto.
Estas son las actividades que limitan la duración del proyecto. En otras
palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de la
ruta crítica deben realizarse pronto.
Por otra parte, si una
actividad de la ruta crítica se retarda, el proyecto como un todo se retarda en
la misma cantidad. Las actividades que no están en la ruta crítica tienen una
cierta cantidad de holgura; esto es, pueden empezarse más tarde, y permitir que
el proyecto como un todo se mantenga en programa. El PERT/CPM identifica estas
actividades y la cantidad de tiempo disponible para retardos.
VENTAJAS
• Identificar
qué trabajos serán necesarios primero y cuándo se deben realizar los acopios de
materiales y problemas de financiación.
• Identificar
qué trabajos hay y cuántos serán requeridos en cada momento.
• Determinar
la situación del proyecto que está en marcha en relación con la fecha
programada para su terminación.
• Señalar
las actividades críticas del proyecto.
• Señalar
las actividades no críticas y cuánto tiempo de holgura se les permite si se
demoran.
• Si el
proyecto está atrasado, ¿Dónde se puede reforzar la marcha para contrarrestar
la demora y qué coste produce?
• La
planificación y programación de un proyecto se desarrolla con un coste total
mínimo y duración óptima.
IMPORTANTE
Para obtener los archivos correspondientes a la presentación ingresar a los siguientes enlaces y puedes descargar. En ellos encontraras el ejemplo realizado en clase, presentación y ejercicios a trabajar.
Es importante que tomes en cuenta que para ingresar a los link proporcionados tienes que estar es tu computadora he iniciar sesión con tu cuenta UMG
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PRESENTACIÓN POWERPOINT DAR CLICK
EJERCICIOS PARA TRABAJAR DAR CLICK
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